Treinamento de prevenção ao assédio que muda comportamento.

Às empresas que constituem CIPA. O Quadro I da NR-5 combina o número de empregados com o grau de risco da atividade: a partir de 20 empregados nos graus 3 e 4, 51 no grau 2 e 81 no grau 1. Empresas fora desse recorte não estão no alcance direto do artigo, e muitas adotam as mesmas medidas por decisão de gestão. O enquadramento do seu caso deve ser confirmado com a assessoria de segurança do trabalho e o jurídico da empresa.

O inciso IV do artigo 23 fala em ações de capacitação, orientação e sensibilização no mínimo a cada 12 meses, alcançando empregados de todos os níveis hierárquicos. Ou seja, o tema não se resolve com um encontro isolado, e lideranças e diretoria também participam.

Não. A capacitação é uma das quatro medidas descritas no artigo 23. As outras três são estruturais: regras de conduta nas normas internas com ampla divulgação, procedimentos de recebimento e apuração de denúncias com anonimato garantido a quem denuncia, e a inclusão do tema nas atividades da CIPA. O treinamento é a parte que envolve as pessoas; as demais costumam ser conduzidas junto ao jurídico e ao RH.

É uma situação comum, e o caminho costuma ser começar pelo diagnóstico do que já existe antes de contratar qualquer encontro. Muitas empresas descobrem que têm parte das medidas de forma informal, sem registro. Organizar isso com calma tende a produzir um resultado melhor do que apressar um treinamento avulso só para ter um comprovante.

De forma presencial, prática e adaptada ao contexto da empresa, com foco em comportamento: onde está a linha entre convivência e constrangimento, por que a intenção de quem fala não define o efeito sobre quem ouve, o que a liderança faz ao receber um relato e como conduzir a situação sem expor ninguém. A empresa recebe o registro do que foi trabalhado.